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      7月20日，中國船舶集團黨組成員、副總經(jīng)理盛紀綱到青島雙瑞公司調研。中國船舶集團動力機電部主任趙同賓、副主任張鑫，中國船舶集團動力機電研究所、產(chǎn)業(yè)單位相關領導陪同調研。七二五所所長、青島雙瑞董事長王其紅，七二五所副所長徐健，青島雙瑞公司黨委書記、總經(jīng)理付洪田參加調研。

  盛紀綱一行在青島雙瑞公司展廳聽取了關于公司歷史沿革、資質榮譽以及船舶壓載水處理產(chǎn)業(yè)、船舶氣體處理產(chǎn)業(yè)、腐蝕控制產(chǎn)業(yè)、電解制氯產(chǎn)業(yè)、海水淡化產(chǎn)業(yè)和市政飲用水消毒產(chǎn)業(yè)等板塊的科技研發(fā)和應用的介紹，觀看了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)運行情況；在船舶設備培訓中心了解了青島雙瑞全球服務平臺的建設情況；深入生產(chǎn)一線，了解了公司先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和智能化生產(chǎn)線。

  盛紀綱肯定了青島雙瑞在科技創(chuàng)新、全球市場開發(fā)、信息化建設、智能制造、售后服務等方面取得的成績。對參加調研的單位提出三點要求：

  一是作為制造業(yè)企業(yè)應當關注并著重在科學、技術、產(chǎn)品、商品、產(chǎn)業(yè)等業(yè)務領域發(fā)力。對科學領域保留敏感性，關注全球新理論、新技術以及可能會給產(chǎn)業(yè)帶來的影響；聚焦客戶需求，努力為客戶創(chuàng)造價值，把產(chǎn)品變成商品，把商品變成產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏發(fā)展；掌握核心技術，增強供應鏈自主可控能力，提升售后服務水平，增加品牌溢價。

  二是深入思考品牌與企業(yè)文化的關系。品牌就是產(chǎn)品的屬性，通過產(chǎn)品反映給用戶的接受度，通過產(chǎn)品能夠為客戶帶來價值的可能性，載體是物；企業(yè)文化的載體是人，做出好的產(chǎn)品需要優(yōu)秀的企業(yè)文化；品牌是對外部客戶的，企業(yè)文化則是對內(nèi)部員工的。企業(yè)要同時關注品牌和企業(yè)文化，并將兩者聯(lián)系起來。

  三是推進信息化、智能化建設需要在流程和管理上下功夫。信息化、智能化的核心是內(nèi)部流程的整合，對內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理提出了更高的要求；信息化、智能化建設并非一蹴而就，而是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，要用信息化倒逼管理和流程優(yōu)化；不要在落后的工藝基礎上搞自動化，不要在落后的管理基礎上搞信息化，不要在不具備數(shù)字化、網(wǎng)絡化的基礎上搞智能化。

  王其紅熱烈歡迎盛紀綱一行，表示，近年來，在集團黨組的正確領導下，七二五所聚焦主責主業(yè)，踐行高質量發(fā)展，致力于“產(chǎn)品高端化、制造信息化、品牌國際化”發(fā)展，為建設世界一流船舶集團貢獻了自己的力量。七二五所的發(fā)展離不開集團黨組的正確領導和兄弟單位的有力支持，借此機會，向各位領導表達誠摯的感謝。

  付洪田作題為《堅持科技創(chuàng)新驅動 持續(xù)深化管理變革 鑄就世界一流品牌》的品牌建設經(jīng)驗報告。付洪田匯報了公司總體情況，品牌建設總體思路，“堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，塑造產(chǎn)業(yè)品牌形象”、“持續(xù)推動內(nèi)部管理變革，打造品牌核心競爭力”的發(fā)展路徑以及取得的顯著成效，并對公司未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行了闡述。

  中國船舶集團動力機電部相關處室負責人、七二五所產(chǎn)業(yè)處負責人、青島雙瑞領導班子參加相關活動和座談。